[ad_1]
اتاقی پر از دانش‌آموز را در هند تصور کنید: مردان و زنان جوان به تعداد مساوی کنار هم نشسته‌اند. 10 سال سریع: از هر 10 مرد 8 نفر احتمالاً در نیروی کار فعال هستند در حالی که تنها 3 نفر از هر 10 زن هستند. این مثال یکی از اسرار بزرگ نیروی کار زن در هند را نشان می دهد: نرخ مشارکت پایین و به سرعت در حال کاهش – حتی قبل از همه گیری کووید-19 – علیرغم رشد اقتصادی و افزایش ثبت نام زنان در تمام سطوح تحصیلی، به ویژه در آموزش عالی. گاهی اوقات تحصیلات پس از متوسطه نامیده می شود؛ شکل 1 را ببینید).
زنان جوان در هند با چالش‌های متعدد و متقاطعی مواجه هستند که بر مشارکت آنها در نیروی کار تأثیر می‌گذارد، که اصلی‌ترین آنها تأثیر سه‌گانه است. کمبود مهارت، شکاف شبکه، و محدودیت های جنسیتی.
کمبود مهارت: برنامه های درسی آموزش عالی به ندرت به 8 مهارت از 10 مهارتی که امروزه کارفرمایان بیشتر برای آنها ارزش قائل هستند، پرداخته می شود که مربوط به حل مسئله، خود مدیریتی و کار با مردم است.،، و به ندرت از طریق رویکردهای سنتی یادگیری کلاس درس ساخته می شوند.
پاس شبکه: زنان در هند تمایل دارند شبکه های حرفه ای کوچکی داشته باشند زیرا هنجارهای اجتماعی آنها را از مشارکت آزادانه محدود می کند. فقدان الگو می‌تواند آرزوها را محدود کند، باورها به توانایی‌های شخصی را کاهش دهد، و احتمال شکستن کلیشه‌های جنسیتی توسط زنان و ورود به مسیرهای آکادمیک یا شغلی را کاهش دهد که زنان دیگر را نمی‌بینند.
محدودیت های جنسیتی: هنجارهای اجتماعی که نقش زنان را به عنوان یک مراقب اصلی تعریف می کند، یکی از عوامل اصلی بازدارنده مشارکت زنان در نیروی کار (FLFP) در هند است. در مناطق شهری، مشارکت زنان در نیروی کار در اوایل تا اواسط دهه 20 کاهش یافت – زمانی که مسئولیت های زناشویی و خانواده افزایش یافت – اما بر خلاف سایر کشورها، به ویژه در مناطق شهری، تنها تعداد کمی از زنان به هند بازگشتند و به نیروی کار بازگشتند. بعد.
معکوس کردن کاهش مشارکت زنان در نیروی کار برای بهبود اقتصادی و اجتماعی هند از همه‌گیری COVID-19 بسیار مهم است.
شواهد قانع‌کننده‌ای وجود دارد که نشان می‌دهد این سه عامل علّی برای FLFP پایین که برجسته شده‌اند، واقعاً انعطاف‌پذیر هستند. اما برای 19 میلیون زن جوانی که در حال حاضر در آموزش عالی در هند ثبت نام کرده‌اند، آیا می‌توانیم با این سه عامل در مقیاس بزرگ مقابله کنیم و زنان را در مسیری قرار دهیم که به آنها اجازه ورود و پیشرفت در نیروی کار را بدهد؟
در خلاصه خط مشی خود، بازگشایی پتانسیل اقتصادی زنان جوان از طریق منتورینگ دیجیتال در هند، شواهدی ارائه می‌دهم که با توجه به رشد سریع استفاده از فناوری توسط زنان، راهنمایی دیجیتال به طور گسترده در دسترس خواهد بود و راهی مؤثر برای پرداختن به این سه موضوع در سطح وسیعی است. مقیاس (شکل 2)؛ همچنین توصیه‌های مفصلی برای کمک به ایجاد اکوسیستمی از سیاست‌ها و شیوه‌ها ارائه می‌دهم که راهنمایی دیجیتالی با کیفیت را در مقیاس بزرگ ارائه می‌کند و به باز کردن پتانسیل زنان در نیروی کار کمک می‌کند.
شکل 2. مشاوره دیجیتالی به اشتراک گذاری مهارت ها، شبکه سازی و مدل سازی هنجارهای اجتماعی تغییر دهنده جنسیت را تسهیل می کند.
منبع: مفهوم سازی نویسنده، با پشتیبانی طراحی اصلی توسط جاناتان مک کی.
بر اساس یک مطالعه موردی از یک برنامه مربیگری، Mentor To Go (MTG)، که شامل 1000 جوان بین مارس 2020 و آوریل 2021 بود، موارد زیر را آموختم:
- مشاوره دیجیتال به دختران خانواده های کم درآمد در 10 ایالت هند رسیده استبا دو مشارکت دولت ایالتی در کارناتاکا و تلانگانا، که به ارتقای درک دختران از این برنامه کمک کرد. اگرچه زنان به طور خاص مورد هدف قرار نگرفتند، اما 61 درصد از کل تعداد ثبت نام شده در برنامه MTG را تشکیل می دادند و 89 درصد بیشتر از مردان جوان احتمال داشت که همه شرایط واجد شرایط بودن را برآورده کنند.
- زنان جوان با راهنمایی، آمادگی کار و مهارت های زندگی خود را ایجاد کردند. یک برنامه آموزشی مربیگری آمادگی شغلی مبتنی بر شواهد و راهنمایی شخصی از مربیان به زنان کمک کرد تا مهارت های خود را بهبود بخشند.
- مجازی مربیگری شبکه بزرگ و متنوعی از مربیان شغلی و الگوهای نقش در سراسر هند ایجاد کرده است. مربیان ارزیابی کردند که مربیان به دقت بررسی و بررسی شدند که اعتماد آنها را به شبکه افزایش داد.
- شبکه منتورینگ هنجارهای برابری جنسیتی می تواند نیروی محرکه ای برای تغییر هنجارهای اجتماعی باشد. با وجود بسیاری از مربیان که از آرزوهای شغلی و رویاهای زنان جوان حمایت می کنند، یک شبکه بزرگ قابل اعتماد و ثانویه می تواند به حمایت از تغییر، به ویژه در تفکر خانواده های سنتی کمک کند.
توصیه هایی برای باز کردن پتانسیل زنان
پس از بررسی یافته‌های پرونده‌ام، روی توصیه‌هایی برای ایجاد یک سیستم پشتیبانی مشاوره دیجیتالی پر جنب و جوش و تأثیرگذار برای زنان جوان تمرکز کردم.
- ارسال یک سیاست مربیگری دولتی که اهداف، چالش‌ها و حوزه‌های اولویت‌دار FLFP و FLFP را مشخص می‌کند که مربیان برای کمک به افزایش مشارکت زنان در نیروی کار باید روی آنها تمرکز کنند.
- ایجاد برنامه راهبردی سالانه برای مشاوره در مؤسسات آموزش عالی از طریق یک “شریک گره دولتی” – که برای هماهنگی همه برنامه های آمادگی نیروی کار تعیین شده است – با تمرکز بر جنسیت خاص.
- منتورینگ را به عنوان یک کارآموزی تایید شده به رسمیت بشناسید در پورتال کارآموزی شورای آموزش فنی تمام هند (AICTE).
- اجرای برنامه کیفی قهرمان نیاز به ارزیابی برنامه های مربیگری سالانه توسط سازمان های کشور ثالث.
- نیازهای مهارتی در حال ظهور را دنبال کنید و از چارچوب های مبتنی بر شواهد برای ایجاد برنامه های راهنمایی که این مهارت ها را پرورش می دهند، استفاده کنید.
- شکاف در شبکه را ببندید با استفاده از شبکه‌های موجود مانند لینکدین برای ایجاد راه‌های منصفانه‌تر برای افراد مربی با سرمایه اجتماعی محدود برای دسترسی به فرصت‌های غنی و متنوع.
- راه اندازی کمپین های ملی بزرگ حمایت از این ایده که زنان در محل کار تعلق دارند و اینکه حق کار یک حق انسانی است.
معکوس کردن کاهش مشارکت زنان در نیروی کار برای بهبود اقتصادی و اجتماعی هند از همه‌گیری COVID-19 بسیار مهم است. ایجاد مشاغل بیشتر یا اطمینان از تکمیل تحصیلات زنان جوان کافی نیست. با هم، ما باید اطمینان حاصل کنیم که زنان جوان دارای آرمان‌های خنثی جنسیتی، اهداف و برنامه‌های روشن برای دستیابی به آرزوهایشان، مهارت‌هایی که با مشاغلی که آرزوی آن را دارند، شبکه‌هایی که دسترسی آنها به فرصت‌های شغلی را افزایش می‌دهند، دارند. بازار کار و هنجارهای اجتماعی و خانوادگی که از توانمندی اقتصادی آنها محافظت کند.
یافته‌ها و توصیه‌های دقیق‌تر سمپوزیوم «پژوهش و سیاست‌ها در زمینه آموزش دختران: حمایت از حقوق و آینده در مواقع بحران» 30 نوامبر 2021 را ارائه خواهم کرد. برای ثبت نام در جلسه عمومی مجازی و/یا من سمینار لطفا اینجا کلیک کنید
[ad_2]
https://afkharebartar.ir
https://akhabarebartar.ir
https://andnews.ir
https://avatefepak.ir
https://baranmajale.ir
https://behtaringam.ir
https://daltek.ir
https://elmitarin.ir
https://fardayeashena.ir
https://forbos.ir
https://foxirani.ir
https://gisoon.ir
https://hodhodirani.ir
https://iranisard.ir
https://kahkashani.ir
https://lasttimes.ir
https://lilaki.ir
https://livejame.ir
https://magirani.ir
https://majaleiranian.ir
https://mervina.ir
https://mineralnews.ir
https://modirezard.ir
https://momon.ir
https://moniseh.ir
https://nationaliran.ir
https://netcrafti.ir
https://news-single.ir
https://newsexpress.ir
https://newslife.ir
https://newsspot.ir
https://newsteen.ir
https://nikmag.ir
https://officemag.ir
https://okaziyon.ir
https://one-news.ir
https://pandamag.ir
https://parsroids.ir
https://patris-fun.ir
https://senatornews.ir
https://seratmag.ir
https://sibala.ir
https://sohanian.ir
https://sosokan.ir
https://tazekhabari.ir
https://technoirani.ir
https://timesirani.ir
https://yamorani.ir
https://yandexkhabari.ir
https://abdoosnews.ir
https://zehnenoandinsh.ir
https://abestanews.ir
https://abtinnews.ir
https://akhbarebartaaar.ir
https://akhbaremaaaa.ir
https://akhbareshomaaa.ir
https://akhshijnews.ir
https://atrinnews.ir
https://atroticnews.ir
https://atshnews.ir
https://bashariatemrooz.ir
https://dastesalamatt.ir
https://dostemansalam.ir
https://elementorsite.ir
https://emrooztafahom.ir
https://ensanedirooooooz.ir
https://etelaresankhabar.ir
https://examplenews.ir
https://fardaalefba.ir
https://gisooyekhabar.ir
https://halohekayatha.ir
https://hashtadonoh.ir
https://hekayatfardayeemaaa.ir
https://honarmandkhabar.ir
https://istgaheshomareyek.ir
https://ketabkhoooon.ir
https://kimyagaaaar.ir
https://markazeakhbar.ir
https://masternewss.ir
https://mohamadrezasite.ir
https://morvarideasia.ir
https://mramins.ir
https://naserinews.ir
https://nasermr.ir
https://newsamins.ir
https://newsatropat.ir
https://newscenterals.ir
https://newsmineral.ir
https://newsouls.ir
https://newspishgamannn.ir
https://newssalam.ir
https://newsshans.ir
https://newsworlds.ir
https://parinews.ir
https://patris-music.ir
https://poshtibannews.ir
https://powernewss.ir
https://recordejadid.ir
https://salamnewws.ir
https://23ncfst.ir/
https://amiran-carpet.ir/
https://armanenergytec.ir/
https://blogenews.ir/
https://blogkhoon.ir/
https://bvfars.ir/
https://charsounews.ir/
https://chsnews.ir/
https://dezfil.ir/
https://dmwebmaster.ir/
https://dota2news.ir/
https://erfanhd.ir/
https://etminan110.ir/
https://faratarazkhabar.ir/
https://farsgardi20.ir/
https://footynews.ir/
https://goto98.ir/
https://ilyarkhabar.ir/
https://ir2khabar.ir/
https://iranalmanac.ir/
https://irandaryafest.ir/
https://khabarehaft.ir/
https://khabarontime.ir/
https://lolsms.ir/
https://maadgig.ir/
https://masoudtb.ir/
https://mp3news.ir/
https://music-ha.ir/
https://nakhlestankhabar.ir/
https://newcharge.ir/
https://news-links.ir/
https://news180.ir/
https://pimn.ir/
https://prmf.ir/
https://pvnews.ir/
https://rejawnews.ir/
https://sahab-co.ir/
https://samanbarg.ir/
https://semanews.ir/
https://shirinonews.ir/
https://soheilesonghor.ir/
https://tacity.ir/
https://taktanews.ir/
https://tarabaranmag.ir/
https://telegram-persian.ir/
https://tfcenter.ir/
https://trika.ir/
https://velninews.ir/
https://vidnaz.ir/
https://wajnews.ir/
https://your-news.ir/
https://zangannews.ir/
https://2016downloadnew.ir/
https://paxsolomusic.ir/
https://daryamedia.ir/
https://andikakhabar.ir/
https://seo-pbn.ir/
https://ghezelwich.ir
https://panaztebtabriz.ir
https://shayna-net.ir
https://kanooneslamshahr.ir
https://raynuts.ir
https://honare2.ir
https://itsama.ir
https://flingpet.ir
https://foreverpro.ir
https://fraeesi.ir
https://gkhabar.ir
https://18amlak.ir
https://pooyesh-khabar.ir
https://matsef.ir
https://photo-land.ir
https://tabarestan118.ir
https://disachain.ir
https://chikaapp.ir
https://mahestan18.ir
https://radyaabkala.ir
https://c-civil.ir
https://saeeed.ir
https://copytops.ir
https://modirsearch.ir
https://shz1music.ir
https://m-khosravi.ir
https://iranhayashi.ir
https://iranian-dress.ir
https://gigblog.ir
https://basitcg.ir
https://mashhadhekmat.ir
https://rahetamin.ir
https://radolyamani.ir
https://bnemati.ir
https://face-wood.ir
https://tourvare.ir
https://centertasisat.ir
https://bidarirafsanjan.ir
https://namahaa.ir
https://30pp.ir
https://script-tabadol-link.ir
https://simayesarbedar.ir
https://pakdashtiha.ir
https://rentacars.ir
https://2019movies.ir
https://ekar24.ir
https://saber-ramezani.ir
https://teb-saharsina.ir