ایجاد عادت افزایش در سازمان های اهداکننده

[ad_1]

اگر جامعه بین‌المللی می‌خواهد به چالش‌های توسعه جهانی و آب و هوا، به‌ویژه اهداف توسعه پایدار (SDGs) و اهداف آب‌وهوای توافق‌نامه پاریس پاسخ دهد، هر شرکت‌کننده باید بپرسد که چگونه نوآوری‌ها، پروژه‌ها یا فعالیت‌هایشان می‌توانند مداخلات موفق را شناسایی کرده و آنها را گسترش دهند. . طی 15 سال گذشته، تیم‌های بروکینگز سعی کرده‌اند این را با جمع‌آوری اطلاعاتی که از ادبیات و عمل می‌دانیم، با بررسی چگونگی ارائه راه‌حل‌هایی برای توسعه میلیون‌ها انسان فقیر، با نگاه کردن به مقیاس‌پذیری در کشاورزی، آموزش و پرورش، درک کنند. تغییرات اقلیمی، و اخیراً با بررسی اینکه چگونه نوآوری انقلابی می تواند به دستیابی به نتایج حیاتی توسعه در مقیاس بزرگ کمک کند.

ما همچنین بررسی کردیم که آیا و چگونه آژانس‌های مالی توسعه – چندجانبه، دوجانبه، بنیادها و سازمان‌های غیردولتی بین‌المللی – به طور سیستماتیک در حال رشد هستند و این عادت‌های خوب را در رویکردهای مالی و کاری خود گنجانده‌اند. ما دریافتیم که بودجه توسعه سنتی بر پروژه‌های با زمان محدود و یکباره برای دستیابی به نتایج محدود متمرکز است. هنگامی که این نتایج به دست آمد، پروژه ها در ارزیابی های بعدی به عنوان “موفق” ارزیابی شدند. مقیاس پذیری و مقیاس پذیری پس از پروژه به عنوان معیاری برای اجرای موفق پروژه در طراحی، اجرا یا ارزیابی پروژه ارائه نمی شود. در نتیجه، بسیاری از پروژه‌های توسعه‌ای «پایلوت‌های بی‌جا» بوده‌اند، بنابراین مزایای آن‌ها در نهایت از نظر اندازه و مدت محدود است.

سازمان‌های کمک‌کننده می‌توانند از طرق مختلف به دریافت‌کنندگان کمک کنند، نه تنها به‌عنوان تأمین‌کننده مالی، بلکه به‌عنوان قهرمانان ظرفیت‌سازی، واسطه‌ها و هماهنگ‌کننده‌ها. و نشان دادن تأثیر در مقیاس بزرگ می‌تواند به اهداکنندگان کمک کند تا مردم، پارلمان‌ها و سیاستمداران را متقاعد کنند که سزاوار تأمین مالی از منابع کمیاب مالیات دهندگان هستند. در عین حال، اهداکنندگان یکباره که در مقیاس بزرگ نیستند، تمایل دارند تمرکز بر تأثیر کوتاه مدت را در میان شرکای محلی، چه در بخش دولتی یا خصوصی، افزایش دهند. بنابراین یک رویکرد مؤثر و سیستماتیک برای مقیاس‌بندی توسط سازمان‌های اهداکننده بسیار مهم است.

5 مرحله

رویه غالب اهداکنندگان چگونه باید تغییر کند؟ اولین قدم ارزیابی واقع بینانه وضعیت مقیاس در یک سازمان اهداکننده است. برای این کار می توانید چند گزینه را در نظر بگیرید.

شکل 1. 5 نوع ادغام در مقیاس بزرگ

با رفتن از چپ به راست، می‌توانیم پنج نوع ادغام مقیاس‌بندی را در یک سازمان تشخیص دهیم:

  • دستور کار مقیاس بندی دنبال می شود خارج از سازمان توسط سرمایه‌داران، سازمان‌های مشاور، اتاق‌های فکر، محققان یا مشاورانی که به دنبال حمایت و تأثیرگذاری بر سازمان در یکپارچه‌سازی مقیاس‌بندی هستند.
  • مقیاس بندی تمرکز یک واحد واحد است در حاشیه سازمان اما در عملیات “کشتی مادر” ادغام نشده است. این نمونه ای از آزمایشگاه ها و شتاب دهنده های نوآوری است که توسط بسیاری از سازمان های مالی توسعه در سال های اخیر معرفی شده اند (مانند DFID، UNDP، WFP).
  • مقیاس بندی دنبال می شود جایی در سازمان توسط یک یا چند نفر یا واحد، اما نه همه. به نظر می رسد در حال حاضر این مورد در سازمان هایی مانند بانک جهانی و USAID وجود دارد.
  • برنامه مقیاس بندی است در مرکز سازمان، یعنی متعلق به مدیریت سازمان است و بخشی از ماموریت و استراتژی آن است، اما به طور کامل در اقدامات عملیاتی ادغام نشده است. CGIAR (گروه مشاوره در تحقیقات بین المللی کشاورزی) و GCF (صندوق آب و هوای سبز) اخیراً مقیاس بندی را در مرکز استراتژی های خود قرار داده اند. آنها هنوز در حال ادغام در سراسر سازمان هستند.
  • در نهایت، مقیاس بندی است ذاتی برای سازمان یا به طور کامل یکپارچه، مقیاس بندی به طور سیستماتیک در عمل عملیاتی در سراسر سازمان دنبال می شود. نمونه هایی که این امر محقق شده است شامل برخی از موسسات تامین مالی تخصصی (“صندوق های عمودی”)، مانند صندوق جهانی و تسهیلات تامین مالی مشاهده سیستماتیک تازه تاسیس (SOFF) و برخی از بنیادهای کوچکتر، به عنوان مثال. بنیاد الینور کروک

معمولاً تمرکز سازمان‌ها در سه دایره چپ، با چند انحراف به راست وجود دارد. در سال های اخیر پیشرفت هایی از چپ به راست صورت گرفته است، اما هنوز موارد کمی از ادغام کامل وجود دارد.

6 مرحله برای مقیاس بندی

هنگام تلاش برای حرکت سازمان از چپ به راست در نمودار بالا، لازم است یک رویکرد سیستماتیک برای یکپارچه سازی مقیاس بندی، شامل شش مرحله ایجاد شود:

  1. یک چشم انداز مشترک ایجاد کنید، به عنوان مثال. به عنوان بخشی از بیانیه ماموریت؛ این اولین قدم مهم است، اما به خودی خود کافی نیست.
  2. با ارزیابی و انطباق رویه‌های جاری سازمانی در پنج حوزه، رویکردی نظام‌مند برای مقیاس‌بندی متناسب با سازمان و مأموریت آن ایجاد کنید: (الف) چشم‌انداز و استراتژی. ب) مدل ها و ابزارهای کسب و کار عملیاتی؛ ج) سیاست‌های داخلی، دستورالعمل‌ها و فرآیندهای مدیریتی؛ د) کارکنان و مدیریت؛ و (ه) نظارت و ارزیابی. در این فرآیند، فرد باید مدل استاندارد یک پروژه یکباره را با تمرکز سیستماتیک بر مقیاس بندی پایدار پس از پایان پروژه تطبیق دهد.
  3. تقویت عوامل یکپارچه سازی (رهبری برتر، قهرمانان، انگیزه های مدیریتی و شخصی، مشارکت ها و غیره).
  4. کاهش موانع (اینرسی بوروکراتیک، فشار بیش از حد کارکنان با “هوس های جدید و کلمات پر سر و صدا”، محدودیت های بودجه در آموزش کارکنان، و غیره).
  5. اقدام مناسب و پیگیری
  6. نظارت و ارزیابی پیشرفت با جریان اصلی.

مانند تمام تلاش‌های مدیریت تغییر و مقیاس‌پذیری، ادغام مقیاس‌پذیری در یک سازمان مستلزم زمان و پشتکار است و با خطر اختلال مواجه می‌شود (مخصوصاً با تغییرات رهبری).

صندوق بین المللی کشاورزی و توسعه (IFAD) این رویکرد را با کمک تیمی از کارشناسان موسسه بروکینگز و سایر مشاوران خارجی در 10 سال گذشته دنبال کرده است. یک ارزیابی مستقل نشان داده است که دستاوردهای زیادی حاصل شده است، اما تلاش های بیشتری برای یکپارچگی کامل مورد نیاز است. IFAD اکنون در حال به روز رسانی استراتژی مقیاس بندی خود است.

همانطور که پیشرفت با ادغام مقیاس در یک سازمان اهداکننده پیشرفت می کند، باید از کسانی که علاقه مند به حفظ وضعیت موجود هستند، انتظار طرد شد. ایرادهای معمول شامل موارد زیر است:

  • ما بزرگ هستیم و در حال حاضر این کار را انجام می دهیم (برای سازمان های بزرگ).
  • ما خیلی کوچک هستیم (برای سازمان های کوچک).
  • این مد دیگری است که بهتر است نادیده گرفته شود.
  • مدیریت / هیئت مدیره / محیط توانمند من فقط به تأثیر پروژه اهمیت می دهد، نه تأثیر طولانی مدت در مقیاس بزرگ.
  • ما بودجه نداریم خط مقدم ما در حال حاضر شلوغ است.
  • روش ها / دستورالعمل های عملیاتی شما خیلی کلی (یا پیچیده و سنگین) هستند.
  • ما نمی توانیم (نگران) نظارت کنیم که آیا رویکردهای مقیاس بندی در جای خود هستند و همانطور که در نظر گرفته شده کار می کنند.

10 درس

از کارم با حدود 15 آژانس بین المللی و صندوق توسعه، درس های زیر را آموختم:

  1. بر تغییر ذهنیت مدیران و کارکنان تمرکز کنید و به آنها نشان دهید که یک رویکرد سیستماتیک به مقیاس به آنها کمک می کند تا به طور موثرتر به اهداف توسعه مشترک (مثلاً SDGs) دست یابند.
  2. به یاد داشته باشید که مقیاس بندی به معنای تأثیر بر توسعه است، نه لزوماً پول بیشتر یا ردپای سازمانی بیشتر.
  3. رویکردی را توسعه دهید که نیازهای خاص سازمان را برآورده کند (با مدیران / کارکنان خود در راس آنها، نه افراد خارجی).
  4. تمرکز بر ادغام مقیاس بندی در چرخه پروژه، با تمرکز ویژه بر روی آنچه پس از پایان پروژه اتفاق می افتد.
  5. ارائه راهنمایی و آموزش عملی به کارکنان (و مشاوران).
  6. فرآیندهای بوروکراتیک را تا حد امکان ساده نگه دارید.
  7. به خودتان اجازه دهید که ریسک بیشتری بکنید، و بدانید که عدم موفقیت در پروژه ها فرصتی برای یادگیری است، نه یک شکست.
  8. با مشتریان، شرکا و تامین کنندگان مالی ارتباط برقرار کنید تا دستور کار اصلی را دنبال کنید.
  9. نظارت و ارزیابی فرآیند ادغام.
  10. بچسب بهش! فرآیند ادغام سال ها طول می کشد تا کامل شود.

[ad_2]

https://20khababr.ir
https://afkharebartar.ir
https://akhabarebartar.ir
https://andnews.ir
https://avatefepak.ir
https://baranmajale.ir
https://behtaringam.ir
https://daltek.ir
https://elmitarin.ir
https://fardayeashena.ir
https://forbos.ir
https://foxirani.ir
https://gisoon.ir
https://hodhodirani.ir
https://iranisard.ir
https://kahkashani.ir
https://lasttimes.ir
https://lilaki.ir
https://livejame.ir
https://magirani.ir
https://majaleiranian.ir
https://mervina.ir
https://mineralnews.ir
https://modirezard.ir
https://momon.ir
https://moniseh.ir
https://nationaliran.ir
https://netcrafti.ir
https://news-single.ir
https://newsexpress.ir
https://newslife.ir
https://newsspot.ir
https://newsteen.ir
https://nikmag.ir
https://officemag.ir
https://okaziyon.ir
https://one-news.ir
https://pandamag.ir
https://parsroids.ir
https://patris-fun.ir
https://senatornews.ir
https://seratmag.ir
https://sibala.ir
https://sohanian.ir
https://sosokan.ir
https://tazekhabari.ir
https://technoirani.ir
https://timesirani.ir
https://yamorani.ir
https://yandexkhabari.ir
https://abdoosnews.ir
https://zehnenoandinsh.ir
https://abestanews.ir
https://abtinnews.ir
https://akhbarebartaaar.ir
https://akhbaremaaaa.ir
https://akhbareshomaaa.ir
https://akhshijnews.ir
https://atrinnews.ir
https://atroticnews.ir
https://atshnews.ir
https://bashariatemrooz.ir
https://dastesalamatt.ir
https://dostemansalam.ir
https://elementorsite.ir
https://emrooztafahom.ir
https://ensanedirooooooz.ir
https://etelaresankhabar.ir
https://examplenews.ir
https://fardaalefba.ir
https://gisooyekhabar.ir
https://halohekayatha.ir
https://hashtadonoh.ir
https://hekayatfardayeemaaa.ir
https://honarmandkhabar.ir
https://istgaheshomareyek.ir
https://ketabkhoooon.ir
https://kimyagaaaar.ir
https://markazeakhbar.ir
https://masternewss.ir
https://mohamadrezasite.ir
https://morvarideasia.ir
https://mramins.ir
https://naserinews.ir
https://nasermr.ir
https://newsamins.ir
https://newsatropat.ir
https://newscenterals.ir
https://newsmineral.ir
https://newsouls.ir
https://newspishgamannn.ir
https://newssalam.ir
https://newsshans.ir
https://newsworlds.ir
https://parinews.ir
https://patris-music.ir
https://poshtibannews.ir
https://powernewss.ir
https://recordejadid.ir
https://salamnewws.ir
https://23ncfst.ir/
https://amiran-carpet.ir/
https://armanenergytec.ir/
https://blogenews.ir/
https://blogkhoon.ir/
https://bvfars.ir/
https://charsounews.ir/
https://chsnews.ir/
https://dezfil.ir/
https://dmwebmaster.ir/
https://dota2news.ir/
https://erfanhd.ir/
https://etminan110.ir/
https://faratarazkhabar.ir/
https://farsgardi20.ir/
https://footynews.ir/
https://goto98.ir/
https://ilyarkhabar.ir/
https://ir2khabar.ir/
https://iranalmanac.ir/
https://irandaryafest.ir/
https://khabarehaft.ir/
https://khabarontime.ir/
https://lolsms.ir/
https://maadgig.ir/
https://masoudtb.ir/
https://mp3news.ir/
https://music-ha.ir/
https://nakhlestankhabar.ir/
https://newcharge.ir/
https://news-links.ir/
https://news180.ir/
https://pimn.ir/
https://prmf.ir/
https://pvnews.ir/
https://rejawnews.ir/
https://sahab-co.ir/
https://samanbarg.ir/
https://semanews.ir/
https://shirinonews.ir/
https://soheilesonghor.ir/
https://tacity.ir/
https://taktanews.ir/
https://tarabaranmag.ir/
https://telegram-persian.ir/
https://tfcenter.ir/
https://trika.ir/
https://velninews.ir/
https://vidnaz.ir/
https://wajnews.ir/
https://your-news.ir/
https://zangannews.ir/
https://2016downloadnew.ir/
https://paxsolomusic.ir/
https://daryamedia.ir/
https://andikakhabar.ir/
https://seo-pbn.ir/
https://ghezelwich.ir
https://panaztebtabriz.ir
https://shayna-net.ir
https://kanooneslamshahr.ir
https://raynuts.ir
https://honare2.ir
https://itsama.ir
https://flingpet.ir
https://foreverpro.ir
https://fraeesi.ir
https://gkhabar.ir
https://18amlak.ir
https://pooyesh-khabar.ir
https://matsef.ir
https://photo-land.ir
https://tabarestan118.ir
https://disachain.ir
https://chikaapp.ir
https://mahestan18.ir
https://radyaabkala.ir
https://c-civil.ir
https://saeeed.ir
https://copytops.ir
https://modirsearch.ir
https://shz1music.ir
https://m-khosravi.ir
https://iranhayashi.ir
https://iranian-dress.ir
https://gigblog.ir
https://basitcg.ir
https://mashhadhekmat.ir
https://rahetamin.ir
https://radolyamani.ir
https://bnemati.ir
https://face-wood.ir
https://tourvare.ir
https://centertasisat.ir
https://bidarirafsanjan.ir
https://namahaa.ir
https://30pp.ir
https://script-tabadol-link.ir
https://simayesarbedar.ir
https://pakdashtiha.ir
https://rentacars.ir
https://2019movies.ir
https://ekar24.ir
https://saber-ramezani.ir
https://teb-saharsina.ir
hacklink al hd film izle php shell indir siber güvenlik türkçe anime izle Fethiye Escort android rat duşakabin fiyatları fud crypter hack forum Mobil Ödeme Bozdurmamobil ödeme bozdurmaTürk Telekom Mobil Ödeme Bozdurmahtml nullednulled themesbuy instagram followersMobil Ödeme Bozdurma 1xbetElexbetCanlı Bahis SiteleriCanlı Bahis Siteleri