الگویی جدید برای همکاری توسعه



زمان آن فرا رسیده است که آژانس‌های بین‌المللی، اهداکنندگان و سازمان‌های غیردولتی فرهنگ‌های تجاری و مدل‌های عملیاتی خود را با دوره جدیدی از همکاری‌های توسعه بین‌المللی تطبیق دهند. نیروهای دگرگون کننده همه‌گیر کووید-19 و جنبش استعمار زدایی توسعه فرصت‌های جدیدی را برای مشارکت‌های توسعه ایجاد کرده است تا از استفاده سنتی از مهاجران در نقش‌های مدیریتی و فنی دور شوند.

اولین نیروی دگرگون کننده همه گیر COVID-19 بود. تا اواسط مارس 2020، سفرهای بین‌المللی به حالت تعلیق درآمده بود و سازمان‌ها تلاش می‌کردند به کار از راه دور بروند. اگرچه ظرفیت همکاری مجازی و کار از راه دور از طریق ویدئو کنفرانس حداقل 10 سال است که وجود دارد و حرکت هایی در این راستا صورت گرفته است، حرکت اجباری به یک موقعیت از راه دور، موانع فرهنگی و عملیاتی درک شده برای کار یک شبه را از بین برده است. تا ماه مه 2020، به‌طور شگفت‌انگیزی تعداد کمی از برنامه‌های متکی بر نظارت خارجی و کمک‌های فنی بسته شدند، و سازمان‌های توسعه از همه نوع (اهداکنندگان، بانک‌های توسعه چندجانبه، سازمان‌های غیردولتی) به سرعت خود را با همکاری و ارائه خدمات مدیریتی و فنی به صورت مجازی افتخار کردند.

نیروهای دگرگون کننده همه‌گیر کووید-19 و جنبش استعمار زدایی توسعه فرصت‌های جدیدی را برای مشارکت‌های توسعه ایجاد کرده است تا از استفاده سنتی از مهاجران در نقش‌های مدیریتی و فنی دور شوند.

دومین نیروی تحول آفرینی که در سال 2020 ظهور کرد، ظهور یک جنبش قدرتمند حول نیاز به «استعمار زدایی از توسعه» بود. اگرچه انتقاد از استعمارزدایی چیز جدیدی نیست و نشان دهنده اعتراض دهه 1970 علیه «استعمار نو» است، اما رویداد کنونی شور و اشتیاق نسل جدیدی از متخصصان توسعه را برمی انگیزد که گرفتار حساب های نژادی و اجتماعی شده اند که ایالات متحده و اروپای غربی را تکان داده است. در زمینه توسعه بین‌المللی، این در خواسته‌ها برای رسیدگی به عدم تعادل قدرت بین کشور اهداکننده و سازمان‌ها و متخصصان در کشورهای در حال توسعه منعکس می‌شود. در عمل، این به معنای شفافیت و مشارکت محلی بیشتر در نحوه برنامه ریزی کمک های انکشافی، کنترل محلی بیشتر بر تصمیمات مربوط به هزینه ها، استفاده بیشتر از نهادها و تخصص های محلی، و عدالت در پرداخت کمک های بین المللی و مقامات ملی است.

این دو نیروی همگرا به طور اساسی محیط عملیاتی را برای سازمان های توسعه بین المللی تغییر داده و راه را برای رویکردهای پایدارتر و مقرون به صرفه تر برای همکاری بین سازمان های بین المللی و محلی از جمله دفتر داخلی و عملیات در کشور سازمان های بین المللی بزرگ هموار کرده اند.

الگویی جدید برای همکاری توسعه

رویکردهای جدید برای نظارت بر پروژه و کمک‌های فنی در حال حاضر در عملیات سازمان‌های توسعه گنجانده شده است، اما برای جامعه توسعه‌دهنده مفید است که این شیوه‌های نوظهور را به عنوان مدل عملیاتی ترجیحی، با هدایت دو اصل ساده، فرموله کنند:

اولین، در صورت امکان مقیم کارکنان مدیریت و فنی باید به صورت محلی استخدام شوند. مزایای اینجا به خوبی شناخته شده است: متخصصان محلی مهارت های زبانی و فرهنگی و شبکه های جامعه را دارند که برای کار توسعه موثر ضروری است. علاوه بر این، به استثنای اکثر کشورهایی که تحت تأثیر درگیری قرار گرفته اند، این بهانه که متخصصان محلی در دسترس نیستند دیگر معتبر نیست. انتقاد رایج و مشروع سازمان‌های بین‌المللی این است که دستمزدها و مزایای بالاتری که به مهاجران ارائه می‌کنند ذاتاً ناعادلانه است، عدم تعادل قدرت استعماری قدیمی را تشدید می‌کند و می‌تواند بازارهای کار ملی را مخدوش کند. این اصل اول این مشکلات را با حذف رفتار متمایز و استخدام همه کارکنان مقیم تحت مجموعه ای از شرایط و ضوابط خدماتی که مطابق با بازار کار محلی است، حل می کند.

اصل دوم که وقتی خارجی تخصص مدیریتی و فنی مورد نیاز است، باید تا حد امکان در عمل ارائه شود. این امر به رسمیت می‌شناسد که همکاری بین‌المللی برای رسیدگی به چالش‌های توسعه امروزی حیاتی است، تلاش‌های پیچیده اغلب به تجربه و مهارت‌های بسیار تخصصی نیاز دارند، و اینکه بخشی از شبکه‌ها و ابتکارات حرفه‌ای بین‌المللی بزرگ‌تر ارزشمند است.

در اینجا، پرداختن به یک نقطه ضعف در داستان کنونی استعمار زدایی ارزش دارد که منحرف شویم: این مفهوم که اهداکنندگان فقط نیاز به تأمین بودجه دارند و به کشورهای دریافت‌کننده اجازه می‌دهند بقیه کار را انجام دهند. این امر ارزش همکاری بین‌المللی در تقویت نوآوری و انتقال فناوری و ظرفیت‌سازی را نادیده می‌گیرد. همه کشورها – غنی و فقیر – وقتی با همسایگان خود و جامعه بین المللی بزرگتر پیوندهای اقتصادی، علمی، اجتماعی و نهادی داشته باشند، وضعیت بهتری دارند. انجام آن به تنهایی نه از نظر سیاسی امکان پذیر است و نه از نظر عملی مطلوب.

با این حال، این استدلال قدیمی که سازمان های بین المللی برای دستیابی به نتایج به حضور مهاجران در زمین نیاز دارند، به لطف تجربه عملی در دو سال گذشته، دیگر آب را حفظ نمی کند. با این حال، اتخاذ شیوه‌های جدید مستلزم تغییر در فرهنگ سازمانی است، زیرا جذابیت سفرهای بین‌المللی و همکاری‌های شخصی انگیزه اصلی بسیاری از متخصصان توسعه است. اگرچه رویکرد پیشنهادی در اینجا همه سفرها را حذف نمی کند – مطمئناً در برخی از تعاملات شخصی ارزش دارد (به عنوان مثال، برای ایجاد روابط، درک زمینه و انجام برخی از انواع تحقیقات)، تعداد سفرهای بین المللی به میزان قابل توجهی کاهش می یابد. نکته مثبت این است که به سازمان های بین المللی کمک می کند تا ردپای کربن خود را کاهش دهند، اما با ورود مدل جدید، انتظار می رود بسیاری از متخصصان توسعه ایالات متحده و اروپا بازنشسته شوند یا شغل خود را تغییر دهند، و بسیاری از شرکا در کشورهای در حال توسعه شکایت کنند.

بنابراین این مدل جدید در عمل چگونه به نظر می رسد؟

این ساده است. همه مشاغل در کشور به عنوان موقعیت های ملی محلی با حقوق و شرایط کاری با هدف بازار کار محلی در نظر گرفته می شوند. این مانع از رقابت مهاجران برای کسب موقعیت نمی شود، اما انگیزه های مالی برای استفاده از مهاجران را از بین می برد.

در عین حال، وظایف کوتاه مدت خارج از کشور، به استثنای نادر، مجازی است. این بسیار مقرون به صرفه تر، سازگارتر با محیط زیست است و روابط دولتی را به نفع یافتن کارمندان محلی تغییر می دهد، در حالی که از تحریف در بازارهای کار محلی جلوگیری می کند.

چهل و پنج سال پیش، شعر طنز راس کوگینز، مجموعه توسعه، تناقضات و ضعف های ذاتی مدل کلاسیک بین المللی توسعه را خلاصه کرد. در سال 2020، تغییر اجباری به دورکاری و نگرانی مجدد و فوری در مورد نابرابری های مندرج در ترتیبات عملیاتی سنتی جامعه برای توسعه، شرایطی را برای جایگزینی “گردشگری توسعه” با رویکرد جدیدی برای همکاری توسعه ایجاد کرده است. کمک کنندگان، موسسات چندجانبه و سازمان های غیردولتی باید اکنون اقدام کنند.


https://20khababr.ir
https://afkharebartar.ir
https://akhabarebartar.ir
https://andnews.ir
https://avatefepak.ir
https://baranmajale.ir
https://behtaringam.ir
https://daltek.ir
https://elmitarin.ir
https://fardayeashena.ir
https://forbos.ir
https://foxirani.ir
https://gisoon.ir
https://hodhodirani.ir
https://iranisard.ir
https://kahkashani.ir
https://lasttimes.ir
https://lilaki.ir
https://livejame.ir
https://magirani.ir
https://majaleiranian.ir
https://mervina.ir
https://mineralnews.ir
https://modirezard.ir
https://momon.ir
https://moniseh.ir
https://nationaliran.ir
https://netcrafti.ir
https://news-single.ir
https://newsexpress.ir
https://newslife.ir
https://newsspot.ir
https://newsteen.ir
https://nikmag.ir
https://officemag.ir
https://okaziyon.ir
https://one-news.ir
https://pandamag.ir
https://parsroids.ir
https://patris-fun.ir
https://senatornews.ir
https://seratmag.ir
https://sibala.ir
https://sohanian.ir
https://sosokan.ir
https://tazekhabari.ir
https://technoirani.ir
https://timesirani.ir
https://yamorani.ir
https://yandexkhabari.ir
https://abdoosnews.ir
https://zehnenoandinsh.ir
https://abestanews.ir
https://abtinnews.ir
https://akhbarebartaaar.ir
https://akhbaremaaaa.ir
https://akhbareshomaaa.ir
https://akhshijnews.ir
https://atrinnews.ir
https://atroticnews.ir
https://atshnews.ir
https://bashariatemrooz.ir
https://dastesalamatt.ir
https://dostemansalam.ir
https://elementorsite.ir
https://emrooztafahom.ir
https://ensanedirooooooz.ir
https://etelaresankhabar.ir
https://examplenews.ir
https://fardaalefba.ir
https://gisooyekhabar.ir
https://halohekayatha.ir
https://hashtadonoh.ir
https://hekayatfardayeemaaa.ir
https://honarmandkhabar.ir
https://istgaheshomareyek.ir
https://ketabkhoooon.ir
https://kimyagaaaar.ir
https://markazeakhbar.ir
https://masternewss.ir
https://mohamadrezasite.ir
https://morvarideasia.ir
https://mramins.ir
https://naserinews.ir
https://nasermr.ir
https://newsamins.ir
https://newsatropat.ir
https://newscenterals.ir
https://newsmineral.ir
https://newsouls.ir
https://newspishgamannn.ir
https://newssalam.ir
https://newsshans.ir
https://newsworlds.ir
https://parinews.ir
https://patris-music.ir
https://poshtibannews.ir
https://powernewss.ir
https://recordejadid.ir
https://salamnewws.ir
https://23ncfst.ir/
https://amiran-carpet.ir/
https://armanenergytec.ir/
https://blogenews.ir/
https://blogkhoon.ir/
https://bvfars.ir/
https://charsounews.ir/
https://chsnews.ir/
https://dezfil.ir/
https://dmwebmaster.ir/
https://dota2news.ir/
https://erfanhd.ir/
https://etminan110.ir/
https://faratarazkhabar.ir/
https://farsgardi20.ir/
https://footynews.ir/
https://goto98.ir/
https://ilyarkhabar.ir/
https://ir2khabar.ir/
https://iranalmanac.ir/
https://irandaryafest.ir/
https://khabarehaft.ir/
https://khabarontime.ir/
https://lolsms.ir/
https://maadgig.ir/
https://masoudtb.ir/
https://mp3news.ir/
https://music-ha.ir/
https://nakhlestankhabar.ir/
https://newcharge.ir/
https://news-links.ir/
https://news180.ir/
https://pimn.ir/
https://prmf.ir/
https://pvnews.ir/
https://rejawnews.ir/
https://sahab-co.ir/
https://samanbarg.ir/
https://semanews.ir/
https://shirinonews.ir/
https://soheilesonghor.ir/
https://tacity.ir/
https://taktanews.ir/
https://tarabaranmag.ir/
https://telegram-persian.ir/
https://tfcenter.ir/
https://trika.ir/
https://velninews.ir/
https://vidnaz.ir/
https://wajnews.ir/
https://your-news.ir/
https://zangannews.ir/
https://2016downloadnew.ir/
https://paxsolomusic.ir/
https://daryamedia.ir/
https://andikakhabar.ir/
https://seo-pbn.ir/
https://ghezelwich.ir
https://panaztebtabriz.ir
https://shayna-net.ir
https://kanooneslamshahr.ir
https://raynuts.ir
https://honare2.ir
https://itsama.ir
https://flingpet.ir
https://foreverpro.ir
https://fraeesi.ir
https://gkhabar.ir
https://18amlak.ir
https://pooyesh-khabar.ir
https://matsef.ir
https://photo-land.ir
https://tabarestan118.ir
https://disachain.ir
https://chikaapp.ir
https://mahestan18.ir
https://radyaabkala.ir
https://c-civil.ir
https://saeeed.ir
https://copytops.ir
https://modirsearch.ir
https://shz1music.ir
https://m-khosravi.ir
https://iranhayashi.ir
https://iranian-dress.ir
https://gigblog.ir
https://basitcg.ir
https://mashhadhekmat.ir
https://rahetamin.ir
https://radolyamani.ir
https://bnemati.ir
https://face-wood.ir
https://tourvare.ir
https://centertasisat.ir
https://bidarirafsanjan.ir
https://namahaa.ir
https://30pp.ir
https://script-tabadol-link.ir
https://simayesarbedar.ir
https://pakdashtiha.ir
https://rentacars.ir
https://2019movies.ir
https://ekar24.ir
https://saber-ramezani.ir
https://teb-saharsina.ir